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		<title>随心所浴</title>
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		<description><![CDATA[失败无亏]]></description>
		<pubDate>Thu, 5 Jun 2008 07:53:42 +0800</pubDate>
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			<title>凤凰泉服务质量标准</title>
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			<dc:creator>随心所浴</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 5 Jun 2008 07:53:42 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<div>
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<div style="HEIGHT: 25px"><a href="http://blog.sohu.com/">搜狐博客</a> &gt; <a href="http://alexander860.blog.sohu.com/">孝</a> &gt; <a href="http://alexander860.blog.sohu.com/entry/">日志</a> &gt; <a href="http://alexander860.blog.sohu.com/entry/3885021/">洗浴</a> </div>
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<h3>2007-05-27&nbsp;|&nbsp;某浴场服务质量标准 </h3>
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<table cellspacing="0" cellpadding="0" align="center" border="0">
<tbody>
<tr>
<td align="middle" height="50"></td></tr>
<tr>
<td align="middle">2007-2-27 13:15:09&nbsp;&nbsp;中国洗浴网 洗浴 桑拿 浴场 洗浴管理&nbsp;&nbsp;出处：</td></tr>
<tr>
<td valign="top">
<table border="0">
<tbody>
<tr>
<td>
<table border="0">
<tbody>
<tr>
<td><span>
<p><font face="Verdana">一、仪表仪容<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （一）服装<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1． 各岗位员工着本岗位制服上岗，服装干净、整洁。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2． 前台员工服装必须平整、挺括、无皱褶，线条轮廓清楚。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3． 服装必须完好，不陈旧、无破损、不开线、不掉扣，尺寸适中。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4． 穿制服纽扣要全部扣好，穿西服时，不论男女不得敞开外衣，卷起裤脚、衣袖等。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5． <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 制服外衣衣袖、衣领处，制服衬衣衣领口，不得显露个人衣物。制服外不得显有个人物品，如：纪念章、笔、纸等，制服衣袋不得多带物品，显得鼓起。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （二） 仪表仪容<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6． 员工上班必须面容整洁、大方、舒适、精神饱满。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7． 男性员工不得留长发，前发不过耳，后发不过领；不留小胡子、大鬓角。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 女性员工不留怪发型，一般发不过耳，如是长发，上岗必须盘起。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 男性员工头发，必须保持美观、大方、舒适之发型。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8． 服务员精神集中，眼睛明亮有神，不疲倦。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （三） 化装<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9． 女性员工必须化淡妆上岗，容貌美观自然，有青春活力，男员工不得化妆。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10． 化妆与工种、服务场所协调，不浓妆艳抹，不轻佻、娇艳，引起客人反感。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （四） 饰物<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11． 员工上班不戴贵重耳环、手镯、项链、戒指等。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12． 员工上班可戴饰物，如手表、胸花、发结、发卡等饰物，选择要适当，与面容、发型、服饰协调，美观大方。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （五） 形体动作<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 13． 前台当值员工坚持站立服务，站姿优美、表情自然、面带微笑。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14． 两眼平视或注视服务对象，微笑点头示意。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15． 两手交叉在体前或交叉在背后（男性），两脚成V字型（女性）或与肩同宽（男性），身体正直平稳。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 16． 精神饱满、自然大方，随时准备为客人提供服务。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 17． 当班或与客人交谈需要坐下时，坐姿平稳、端庄、自然，面带微笑。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 18． 两脚平齐，两手垂于体侧并放在两腿上，重心垂直向上，双肩平稳放松。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 19． 坐下服务或与客人交谈时，两眼应注视客人，精力集中。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 20． 行走姿势美观，动作文雅、面带微笑、自然大方。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 21． 行进中两眼平视，正对前方，身体保持垂直平稳，无左右摇晃、八字步和罗圈腿。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 22． 行进速度适中，不可跑步，注意前方客人，与客人碰面，应微笑问好。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 23． 引导客人行进时，主动问好，指示方向，介绍服务项目或设施，走在客人的右前方或左前方1.5&mdash;2步远距离处，身体略为侧向客人。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 24． 为客人服务或与客人交谈时，手势正确、动作优美、自然，符合规范。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 25． 手势幅度适当，客人容易理解，不会引起客人反感或误会。<br />26． 使用手势时应尊重客人风俗习惯，注意同语言使用的配合。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （六） 个人卫生<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 27． 员工上岗前不饮酒，不吃异味较大的食品，保持牙齿清洁，口腔清新。用餐后要刷牙或漱口。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 28． 员工需常修指甲，指甲不可过长，保持指甲清洁。女性员工不可涂用深色指甲油。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 29． 勤洗澡，勤理发，勤换工作服，保持头发梳洗整齐，没有头皮屑。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 30． 上班时不吸烟、不喝酒、不吃零食、不在工作岗位用餐。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 31． 员工上岗前用洗手间后必须洗手，餐厅、客房服务员要做到接触食品前必须洗手，养成习惯。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 32． 不在客人面前或对着食品打喷嚏、咳嗽等。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 33． 工作时不做有碍卫生，有碍观瞻的动作。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 34． 员工每年须体检一次，持卫生合格证上岗。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 35． 发现员工患有传染性疾病，应及时调离工作岗位，及时治疗。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （七） 其他<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 36． 男性员工穿黑色袜子，浴场规定的皮鞋并保持光亮，女性员工穿肉色丝袜，不可有破洞，穿浴场规定的布鞋，保持干净，没有破洞。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 37． 员工名牌戴在左胸前，男性员工戴在左胸小口袋上方，女性员工也戴在相应的位置，端正统一，不得歪扭。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 38． 从后台进入服务区域之前，应检查自己的仪表是否符合标准。 </font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、礼节礼貌<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （一） 内容<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 39．问候礼节&nbsp;&nbsp;&nbsp; 应主动问候客人，要根据时间、场所、情景、接待对象不同，准确运用问候礼节。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 40．称呼礼节&nbsp;&nbsp;&nbsp; 应根据客人的身份、年龄、性别、职业，运用不同称呼，亲切和蔼，老顾客尽量称呼其全名。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 41．应答礼节&nbsp;&nbsp;&nbsp; 应根据不同场景、说话内容、具体情况准确回答客人，反应灵敏，应答得体。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 42．迎送礼节&nbsp;&nbsp;&nbsp; 能根据迎接、送别的具体需要正确运用，做到讲究礼仪顺序，形式、语言亲切正确，关照、示意得体。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 43．操作礼节&nbsp;&nbsp;&nbsp; 服务操作规范，不打扰客人，礼貌大方。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （二） 日常礼貌服务<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 44．对待客人谦虚有礼、朴实大方、表情自然、面带微笑、态度诚恳。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 45．应尊重客人的风俗习惯和宗教信仰，对客人的服饰、形象、不同习惯和动作，不评头论足，按照客人的要求和习惯提供服务。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 46．同客人见面或握手等，能正确运用礼貌形式，动作规范。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 47．提供服务严格遵守约定时间，不误时，不失约，快速准确。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 48．上岗或在公共场所不高声喧哗，动作轻稳，声音柔和，不影响客人。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 49．爱护客人行李物品，服务轻拿轻放。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 50．同客人交谈时注意倾听，精神集中、表情自然，不随意打断客人谈话或插嘴，时时表示尊重。<br />
<table border="0">
<tbody>
<tr>
<td><span>
<p><font face="Verdana">51．不做客人忌讳的不礼貌动作，不说对客人不礼貌的话。</font></p><font face="Verdana">
<p><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、服务态度<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （一） 主动热情，宾客至上<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 52．宾客至上、服务第一，以主人翁态度和责任感对待本职工作。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 53．坚守岗位，遵守纪律，具有整体观念和团结协作精神。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 54．眼勤、口勤、手勤、腿勤、心勤，想客人之所想，急客人之所急，服务于客人开口之前。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 55．对客服务应面带笑容，热情饱满、和蔼可亲、精力旺盛、待客诚恳。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （二） 耐心周到，体贴入微<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 56．对客服务应耐心、不急躁、不厌烦、操作要快速、敏捷，程序要准确无误。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 57．对客服务始终如一，具有忍耐精神，不和客人争吵。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 58．服务细致周到、表里如一。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （三） 服务礼貌，举止文雅<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 59．注重仪表，外表形象应给人庄重、大方、美观、舒适的感觉。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 60．应掌握各国客人的风俗习惯、礼仪知识、礼貌修养良好。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 61．对客服务说话和气、语言亲切、称呼得当，使用敬语，语言运用准确得体。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 62．服务操作和日常坐、立、行、说举止大方，动作规范，文明优雅。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （四） 助人为乐，照顾周详<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 63．对老弱病残客人主动照顾，服务细致。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 64．对有困难的客人提供帮助，应准确及时。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、服务语言<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （一） 外语水平<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 65．前台部门主管以上管理人员能用外语（英语或日语）同客人交谈，处理业务问题和客人投诉。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 66．总服务台人员能用两门外语（英语是必备语言）处理业务问题和客人投诉。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 67．一线服务员至少掌握一种外语。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 68．掌握浴场常用单词800个，常用语300句。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （二） 语言应用<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 69．服务语言运用亲切、准确、简明扼要、表达清楚。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 70．能根据时间、场景、服务对象，正确使用迎接、问候和告别语言，不得讲粗言，使用藐视或侮辱性语言。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 71．对客人用请求、建议和劝告式语言，不用否定、命令和训诫式语言，不可模仿宾客语言语调和谈话，不开过份的玩笑。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （三） 语言技巧<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 72．用词选句准确、语句通顺、重点明确，简明扼要，表情自然。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 73．说话清晰，声调柔和，声音不过高也不过低。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 74．能用标准普通话和准确流利的外语为宾客提供服务。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 75．谈话要注意艺术，多用敬语，注意&ldquo;请&rdquo;、&ldquo;谢&rdquo;字不离口。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 76．要注意称呼客人姓氏，未知姓氏之前，要称呼&ldquo;先生&rdquo;或&ldquo;女士&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 77．指第三者宾客时，不能称&ldquo;他&rdquo;，应称&ldquo;那位先生&rdquo;或&ldquo;那位女士&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 78．客人讲&ldquo;谢谢&rdquo;时，要答&ldquo;不用谢&rdquo;，不得毫无反应。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 79．客人抵店时要问好，注意讲&ldquo;欢迎您到兴塍苑浴场&rdquo;或&ldquo;欢迎光临&rdquo;，客人离店时，注意讲&ldquo;祝您愉快&rdquo;或&ldquo;欢迎您再次光临&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 80．离开面对的客人时，一律讲&ldquo;请稍侯&rdquo;，如离开时间较长，回来后要讲&ldquo;对不起，让您久等了&rdquo;，不可一言不发就开始服务。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 81．任何时候不准讲&ldquo;喂&rdquo;或&ldquo;不知道&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、工作效率<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （一） 接受任务<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 82．各岗位员工应主动接受工作任务、服从分配，不推托挑剔。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 83．接受任务时要明确工作内容、完成时间、何地完成、何种方式完成等，具有强烈的时间观念和强烈的工作责任感。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （二） 工作效率<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 84．每日工作要有计划，按时间段安排好工作，对每日各时间段要完成的工作要清楚、明确。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 85．选用正确的方式、熟练的操作技巧，在规定的时间内完成规定的任务。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 86．每天按计划检查工作完成结果，保证工作效率。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （三） 服务效率<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 87．按规定的时间标准完成接待服务、委托代办服务、票务服务、车辆安排服务、客人代购服务和其他服务。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 88．每次均按照客人要求的时间和内容，按时提供服务，不失约、不拖沓。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 89．因客观原因不能按时提供或完成服务的，要耐心向客人解释。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 90．没有因效率问题引起客人不满，耽误客人时间及要求等现象的发生。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 六、职业道德<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 91．员工应受过良好的职业道德教育，掌握职业道德基本知识。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 92．具有良好的道德观念、道德情操和道德风尚，能够自觉运用道德规范约束自己的行为，做好服务工作。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 93．对待宾客一视同仁，不分种族、民族、国家、地区、贫富、亲疏，不以貌取人。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 94．诚信无欺，对所有宾客诚实、公道、买卖公平，坚持质量第一、信誉第一。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 95．尊重客人的民族习惯、宗教信仰及个人生活习惯。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 96．遵守国家法律法规，保护宾客合法权益。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 97．遵守店规店纪，不私自和客人作交易，不索要小费，不私自收取回扣。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 98．坚持原则，维护国家和浴场的利益和声誉，不做有损国格、店格、人格的事情。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 七、服务纪律<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 99．按规定的上班时间提前10分钟上班，换好工作服，整理好仪表仪容，准时上岗。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 100．准备好上班所需的工具、用品、物品和表格等，无任何疏漏。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 101．准时参加班前会，明确当日工作内容、要求和注意事项。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 102．准时交接班，对交班事项、工作内容、票据、现金、表格和帐目要交接清楚、准确，履行交接手续。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 103．坚守岗位，不串岗、脱岗、迟到、早退和旷工。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 104．保持良好的工作状态，不准倚墙和斜靠柜台休息。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 105．在岗上不扎堆聊天、不干私活、不吃零食和不干与工作无关的事情。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 106．不大声呼叫、哼小调，对客服务中无不良行为。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 107．爱护浴场设施设备和一切工具物品，无乱拿乱丢、随意损坏的现象。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 108．爱护客人行李物品，不丢失、不碰撞，轻拿轻放，不随意翻动客人物品。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 109．要做到拾金不昧，捡到物品、钱财要及时上交，做好登记，不私藏隐匿。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 八、投诉处理<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 110．投诉处理由大堂经理负责，重大投诉由总经理室负责处理，各部门值班经理专门负责投诉处理工作。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 111．对客人投诉持欢迎和帮助解决问题的态度。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 112．对客人投诉不推诿、不同客人争吵。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 113．对客人提出投诉应礼貌接待，做好记录，及时拿出处理意见。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 114．处理客人投诉应单独处理，不应在公共场所受理或处理。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 115．所有住店客人投诉处理应不超过24小时。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 116．已离店的客人投诉应在72小时内解决处理好。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 117．客人的投诉率应逐步减少，不得高于1%。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 九、电话<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 118．所有电话，务必在三声之内接答。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 119．接电话先问好，报单位，后讲&ldquo;请问能帮您什么忙&rdquo;，不得颠倒次序。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 119．通话时，应左手拿话筒，听筒一头放在耳朵上，话筒一头置于唇下约五公分处，中途需与他人交谈，应用另一只手捂着话筒，前台服务岗位，通话时应准备笔和纸，必要时做好记录。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 120．通话时如有急事需处理，应与通话者讲&ldquo;对不起，请稍等&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 121．对方挂断之后，方为通话完毕，任何时候不得先挂断电话或用力掷听筒。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 122．在浴场内不得打私人电话，传私人电话，家人有急事来电，应从速、简洁结束通话，他人接听，可代为记录。</p></font>
<p></p></span></td></tr></tbody></table></font></p></span></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></div></div></div></div></div>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>XX商务洗浴广场按摩技师规章制度 </title>
			<link>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89294154.html</link>
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			<dc:creator>随心所浴</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 5 Jun 2008 07:51:59 +0800</pubDate>
			<category> 规章制度</category>
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			<description><![CDATA[<span>&nbsp; 
<div>1、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作息时间：12：30 进入公司打扫各自卫生区；13：00 参加班前例会，进行点名和检查卫生。</div>
<div>2、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 仪容仪表规范整洁，头发必须束起，工号牌必须佩带在左胸前。</div>
<div>3、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 按摩技师请假必须填写请假条，当面交给部门主管，由总经理视营业情况予以批准后方可离岗，不得找人捎假或电话请假。</div>
<div>4、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 按摩技师进入公司营业面积时，应先行更换拖鞋和工装，不得带包、食品进入公司。</div>
<div>5、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不得在公司营业面积内洗涤、晾晒衣物。</div>
<div>6、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 未经批准，不得带其他人进入公司。</div>
<div>7、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 除技师房以外，不得在公司内其他场合携带和使用手机。</div>
<div>8、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不得使用客用物品和客用设施，除引领客人外不得乘坐电梯。</div>
<div>9、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不得向客人索要或收取小费。</div>
<div>10、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 见到客人必须微笑，鞠躬，问好，与客人相遇，必须侧立让路。</div>
<div>11、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如对领导或公司有意见，及时到办公室反馈，不得私下议论，如发现视情节轻重予以罚款或开除。</div>
<div>12、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 按摩技师上钟按排钟顺序排号，不得抢钟、无故退钟、欺骗客人或挑拣客人，如发现有上述情况视情节轻重予以罚款或开除。</div>
<div>13、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 按摩技师报钟时应看清客人手牌号准确报钟，报钟语言礼貌规范&ldquo;XX您好，我是XXX号，在XX房间做XX按摩，客人手牌是XX号&rdquo;，技师报错客人手牌号以该项目金额的双倍价格赔偿。</div>
<div>14、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 按摩技师应注重自身按摩手法和服务态度的要求和提高，为客人服务时，必须尽心尽力，主动热情，如果被客人投诉将按该项目金额的双倍价格处罚。</div>
<div>15、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不得在营业区和技师房内大声喧哗，做完项目后应及时整理好房间卫生，无故不得在按摩房逗留。</div>
<div>16、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 技师不得将关于公司的机密泄露给客人或他人。</div>技师到岗一个月后，连续两周没有点钟的扣除该技师一个泰式项目金额；连续三周没有点钟的扣除技师两个泰式项目金额，连续四周没有点钟的扣除技师</span>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>处理客人投诉的十个步骤 </title>
			<link>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89294132.html</link>
			<comments>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89294132.html#comment</comments>
			<dc:creator>随心所浴</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 5 Jun 2008 07:50:46 +0800</pubDate>
			<category>管理</category>
			<guid>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89294132.html</guid>
			<description><![CDATA[<span>&nbsp; 
<p><strong>1、聆听。 </strong></p>
<p><strong></strong></p>
<p></p>
<p><strong>2、保持冷静：尽可能将投诉者带离，避免影响其它客人，避免做出敌意或防预性反映，保持冷静不要与客人争吵记住客人永远是客人。 </strong></p>
<p><strong></strong></p>
<p></p>
<p><strong>3、表示谅解：尽量表示了解客人感受表示对客人谅解如&ldquo;我知道您的感受我以前也遇到过：注意不要讲这是公司的错，只需要您理解客人呢的问题和投诉。 </strong></p>
<p><strong></strong></p>
<p></p>
<p><strong>4、意识到客人的自尊心，尽力维持和增强客人自尊心如&ldquo;我很抱歉您遇到这样的麻烦。&rdquo;这样可表明你对客人关注，经常提及客人的名字不要尝试淡化客人投诉的严重性，对于客人是严重的问题否则它也不会线你您反映。 </strong></p>
<p><strong></strong></p>
<p></p>
<p><strong>5、让客人意识到你对问题重视将注意力注意在问题上，而不是告知是上一班的错或某部门的错都于是无补，无论什么情况下都不能侮辱客人，应对事不对人。 </strong></p>
<p><strong></strong></p>
<p></p>
<p><strong>6、做记录将时间要点记录在案如，其它人参与解决此问题将会节约时间同时安服客人激动的情绪，更重要的是将客人所说的记录下来是取得客人信任的途径，这个步骤有助于解决问题使整个局面受到控制。 </strong></p>
<p><strong></strong></p>
<p></p>
<p><strong>7、告诉客人解决办法，告知客人你能做到的如，可能提供多种选择，对于你做不到的事就不要做任何承诺，更不要做出超越自己权利范围的事。 </strong></p>
<p><strong></strong></p>
<p></p>
<p><strong>8、定出行动时间，告诉客人何时解决问题而自己必须十分明确不要低估了问题所需时间。 </strong></p>
<p><strong></strong></p>
<p></p>
<p><strong>9、监督行动的发展当客人对解决办法做出选择后，就开始行动并保证真个行动顺利进行如，遇到任何未能遇知的延误应尽快通知客人。 </strong></p>
<p><strong></strong></p>
<p></p>
<p><strong>10、跟催客人和行动的结果即使投诉已由其它人解决也应联系客人了解问题的解决是否令客人满意。写出报告将整个事件经过采取行动和事件结果写出。 </strong></p>
<p><strong></strong></p></span>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>经理人每日九省</title>
			<link>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89294080.html</link>
			<comments>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89294080.html#comment</comments>
			<dc:creator>随心所浴</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 5 Jun 2008 07:49:02 +0800</pubDate>
			<category>管理</category>
			<guid>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89294080.html</guid>
			<description><![CDATA[<span><font color="#0080ff">管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一句评语：&quot;这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中。&quot;可见，在现代企业中，衡量一名经理的标准，首先要看他的人力资源整合能力。而要达到这种成功的境界，与孔圣人吾曰三省吾身的为人标准相比，我们岂不要付三倍之努力乎?<br />一省员工齐乎。酒店属密集型劳动力服务企业，人力成本高达百分之三十。正因如此，酒店的人员编制必须是定岗定人，通俗说法就是：&quot;一个萝卜、一个坑，&quot;不安排多余的闲人。例如保安岗位，外保内保、监控、巡逻等都是精心计算和设计的，一旦出现脱岗，则会导致整个工作链条的脱节，无法达到标准设计的工作效果。所以，普通员工上班打卡，部门经理点到，总经理Morning Briefing， 目的都是为了保证人人在岗，岗不离人。<br />二省施令相悖乎。俗话说：军令如山倒。在治国中，三令五申，令不行、禁不止，必然会国破人亡。在企业管理中，经理的指令直接影响着员工的工作方向和效果。但如果发出的指令在贯彻执行中受阻，我们立刻要从两方面进行反思，一方面是指令是否明确，二是指令是否和先前的有冲突。因为朝令夕改，优柔寡断，含糊不清，模棱两可，自然会造成员工无所适从，这是做经理的一大忌。<br />三省越俎代庖乎。刚上任的经理都有一种通病，认为自己的责任心最强，不放心别人，把权死握在掌中．事必躬亲，其实是角色错位，结果往往事倍功半。汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说：&quot;运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良治理国家，安抚百姓，调集军粮，我不如萧何；联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。此三者皆人杰也，我能用之，这就是我得天下得原因。&quot;所以，要调动属下的积极性，就必须坚决授权属下，留给每一个员工发挥的舞台空间。正如前美国总统里根所说：让那些你能物色到的最出色的人在你身边工作，授予他们权力，只要你制定的政策在得到执行，就不要去干涉。<br />四省吾食言乎。汉朝的季布很注重承诺，楚人有谚曰：&quot;得黄金百斤，不如得季布一诺。&quot;因此，一诺千金已经成为现代企业的经商之根本。从金融行业的解释，承诺就是债务。我们要打造一个团结的Teamwork，就必须出言谨慎，而且言必信，行必果。否则，我们就会成为言而无信之人，就会成为童话中可怜的喊救命的放羊娃。<br />五省印象用人乎。虽然我们几千年来一直提倡：&quot;用贤纳才&quot;，但最终因沉甸甸的文化积累，造成条条&quot;法&quot;难大于&quot;情&quot;。我们口口声声地说什么手心手背都是肉，但在用人时却夹杂着斩不断的情缘。&quot;有情领导，无情管理&quot;。这不仅是当今每一位经理要修炼的项目，也标志着中国加入WTO与国际接轨之后企业管理观念的关键性转变。通用CEO杰克&middot;韦尔奇说过：&quot;信赖他人在企业中具有庞大无比的力量，除非员工被公平地对待，否则员工不可能尽其全力，为企业卖力。&quot;<br />六省倾听下属乎。所谓倾听，对经理来说就是放下架子，采集基层工作的详细信息资料，这样既能做到尊重下属，又能达到集思广益，避免盲目决策的目的。所以， 当今的市场经济，信息已成为企业生产功能和决策方面的主要的，但又非物质的因素，只有勤采集、善利用，才能使企业有效地适应这种信息流，并取得积极的社会经济效果。《圣经》里说，上帝赐给我们两只耳朵，一个嘴巴，就是要我们少说多听。有一位老总听说酒店的泳池溺死了客人，首先责怨下属，不听解释，并且主观地命令属下用油漆在池边标明深水区和浅水区。但事实上，酒店的泳池只有一个深度，事故的原因也根本与水的深度无关。<br />七省怨天尤人乎。工作中出现差错是十分正常的事，作为经理不能只想着逃避责任， 更不能归咎属下。子曰： &quot;射有似乎君子， 失诸正鹄，反求诸其身。&quot;意思说，射箭就像品德高尚者处事，如果射不中靶心，并不责怪别人，而是回过头来责备自己。只有这样的经理、属下才安心跟随你， 才心甘情愿地为你工作，有安全感。另外，&quot;己不所欲，勿施于人。&quot;你自己不喜欢的千万不要强加于别人， 因为不好的东西谁都不喜欢。如果硬要这么做，就是强人所难，久而久之，你身边的跟随者都会被吓跑。好的经理一般都十分爱护自己的属下，关键时刻还会待人受过，达到一种更高的心境。<br />八省激励属下乎。说到激励，商品社会就离不开&quot;钱&quot;字。没钱不能，但金钱不是万能的。从马斯洛的需求论分析，人类本性上最深的企图之一是期望被赞美，钦佩和尊重。因此，除了金钱以外，激励的方法还包括改善工作的环境，提高生活的质量，参与高层的决策等等。拿破仑征战一生，取胜的法宝就是对位赏金，但最终也不得不承认世界上只有两种力量--利剑和精神。从长远说，精神总能征服利剑。所以保持健康的身心，及时发现下属的才能，赞赏他们的长处，利用物质和精神的双重激励，使你的员工队伍保持旺盛的工作状态。<br />九省吾思不足乎。酒店的经营管理也同样需要一种永不满足的精神，在绵绵不断的闲难锁事中疏理出清晰的思路，总结出条条规律，这不仅需要极大的耐心和韧性，还需要比员工多考虑一下， 多做一点儿，多学习一点儿。因为市场是残酷的，惟一能持久的竞争优势就是胜过竞争对手的学习能力。只有学习，才会有创新，才能不断进步。每日坚持以上之九省，你何愁不能做好经理乎?</font></span>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>员工管理工作中的&#8220;八个&#8221;学会（一）</title>
			<link>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89294035.html</link>
			<comments>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89294035.html#comment</comments>
			<dc:creator>随心所浴</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 5 Jun 2008 07:47:10 +0800</pubDate>
			<category>管理</category>
			<guid>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89294035.html</guid>
			<description><![CDATA[&nbsp; 
<div><span></span></div>
<div></div>
<div>
<div>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" align="center" border="0">
<tbody>
<tr>
<td align="middle" height="50"><font size="3"><b></b></font></td></tr>
<tr>
<td align="middle"></td></tr>
<tr>
<td valign="top">
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<tbody>
<tr>
<td>
<table border="0">
<tbody>
<tr>
<td><span>企业管理其实是一门很深的学问，它牵涉的方面很多，人、财、物及市场，社会环境、政策法规环境、金融环境等等。都是一个企业经营者必须学习、适应、磨合，打造的东西。一个高素质的企业经营者，他必须要有深厚的文化素质、思想素质、还要有适应环境的应变能力、预测能力、攻关能力，才能带领企业乘风破浪，化险为夷，达到柳暗花明又一村的境地。<br />
<p>　　我们今天所要探讨的是企业管理中最基本的一项管理&mdash;&mdash;人的管理。众所周知，人是生产力中最活跃的一个基本要素。在企业的生产经营活动中，若能充分调动每个员工的积极性，那么这个企业便是充满生机、充满活力的一个企业，这个团队便是充满生气，富有创造力的一个团队。反之，如果一个企业的员工充满怨气、人心涣散、上下属之间不能有效地形成合力，那么这个企业的前途便变得十分微妙了。至少，在如今激烈的市场竞争中失掉了重要的一分。</p>
<p>　　一、学会尊重人</p>
<p>　　企业的经营管理人员必须学会尊重你的下属，你的员工。事实上，我们有许多生产经营者，并没有做到对其下属、员工的尊重，至少有一部分人不是真心的。对下属、员工的尊重要放在心中、放在行动中，在你日常管理工作中的一言一行中，要充分让下属、员工领会到你对其的尊重，使相互尊重的风气在企业中蔚然成风。</p>
<p>　　首先，是对下属人格的尊重。在一些企业中，有领导个人的修养确实存在一定的问题，工作方法粗暴，对其下属动则横眉竖眼的怒骂，俨然以家长式的管理，替代企业管理。对其下属的不满，映射到人身的攻击，这是一种对人权的侵犯。有的人生理上的一些天生缺陷，如结巴等，被其用来嘲弄、批评的对象，有时是一个眼神、一个动作，这是一种严重的对人格的侵犯。严重的造成下属自信心的丧失，影响别人的工作、生活规律。</p>
<p>　　其次，是对其下属生活习俗的尊重。每个人都有其民族传统、生活环境、家庭背景等因素造成每个人的生活习俗不同，每个企业、每个团队，都是一个综合体，他必须要有极大的包容性，如果同事之间，上下属之间不能有效的包容，对别人的一些生活习俗不能接受、不能理解、甚至发展到不能容忍的地步，工作就不可能合作，沟通了。</p>
<p>　　再次，便是对同事、下属工作方法的尊重。社会是一个复杂的大群体，芸芸众生，风彩各异，企业便是社会大群体中的一支。我们的每位员工，他所接受的文化教育不同，成长环境的不同，家庭史的不同，都可能造成个人的工作方法的各异。在企业管理中，应该而且允许如外交辞令一般，求同存异。一个企业领导应该注意到其下属的工作效果，而不是工作方式方法，我们有的领导对其下属的工作方式，一开始就否定，非要其下属按其工作思路走，根本不懂&ldquo;条条道路通罗马&rdquo;的道理。这样，必然挫伤下属的工作热情，甚至是创造力。这是一个领导不懂扩散性思维方式给工作带来的优越性，这是一种僵化、教条的工作模式。</p>
<p>　　二、学会沟通</p>
<p>　　沟通，在一些媒体中出现的频率较多，现实生活中，人们也常常把这个词作口头禅，而事实上，每个人心中的那扇门并非全打开，有的是常年紧闭，有的是虚掩着，有的是半开着。沟通就是每个人心中的那扇门敞开着，你能走进我的心里，我亦能达到</p></span></td></tr></tbody></table>你心灵的彼岸。 
<p>　　首先是上下级间的等级距离沟通。我们的领导首先要把自己放在常人角色中，你不是神人仙骨，即使你比别人聪明百倍，也不必天上人间地俯视别人。孙子说：&ldquo;三人行，必有我师。&rdquo;金无足赤，人无完人。只有把自己放在普通人的角色中，你才有可能与其下属拉近等级距离，甚至达到零距离，这种零距离的沟通，团队的每个成员，才能在一种轻松、和谐的氛围中工作，才有可能产生凝聚力，推动力。</p>
<p>　　其次是情感的沟通。情感的沟通方式很多，他的主要目的，是让全体员工在轻松的环境中发挥自己的最大能力、创造出最大值的经济效益。这不是说不要给员工以压力，压力应该来自每位员工的心中，而不仅仅来自外部、外部的压力，应该自觉地转化为每个员工的原动力。这便是将管理上升到艺术的境地了。</p>
<p>　　日本一家著名的跨国公司，老板将自己的塑像放在公司的大门，让一些有怨气的员工进行鞭伐，这便是情感的传递。我曾经到过一家私企公司，老板上班的第一件事，却让我一头雾水；员工们静悄悄地工作，他却走进会议室将音响打开，顿时，整个办公大厅，弥漫出轻松的音乐，然后走进自己的办公室开始办公。事后，我想了很久，得出的结论是，可以减轻员工的工作疲劳，活跃人的神经细胞，使工作更具活力。今天，我想说，不仅如此，这更是透露一种老板对员工的关心、关爱，这也是一种情感的沟通，人性的关怀。我曾私下同其员工聊过，从他们话里行间，透露出对老板是一种父爱兄情。</p>
<p>　　再次，是工作方法的沟通。正如前面所述，每个人的环境，背景影响不同，导致其工作方法也不同。作为企业的管理者，关注的是结果，而不是过程，更不是方法。允许有不同的声音，只要达到相同的效果，创造出最大经济效益，这个方法就是对的。过去有一句名言：&ldquo;实践是检验真理的唯一标准&rdquo;，只要你的方法不越出法律之外，就无可非议。我们有的领导，下属向其汇报工作，不是平和地沟通探讨，而是武断地否决。这是因为其下属的工作思路与其相左。我们的领导应该学会沟通，平等的探究，避免下属在工作上少走弯路，如果你肯定其工作方法行不通，应该耐心说服，使下属懂其道理所在，学到工作方法之方法。</p>
<p>　　三、学会批评</p>
<p>　　领导的管理艺术之一，便是批评艺术了。一个好的领导，高素质的领导，他具备较高的批评水平，他的批评，对其下属的影响，便能产生事半功倍的效果，反之，便是事倍功半了。在许多的生产经营管理中，有的领导太注重个人权威，全然不知个人的权威是靠平日里的一言一行中产生的，而往往是采取高压的方法，出言不逊，让人望而生畏，以为这便是权威了。随着生产技术、信息化水平的提高，员工基本素质、文化水平的提高，人的主观能动性，创造力，更为重要，几乎所有企业都提出：&ldquo;以人为本&rdquo;，关爱生命的理念，而在实际操作中，我们的许多领导，只把他落实在口头中，总结报告里。许多先进企业的经验告知我们，一个优秀的企业领导，部门主管，他个人的优秀品质，出类拔萃的才华，便是一面旗帜，便是影响力，感召力，便是员工原动力的引发剂，这实在便是日积月累来的权威了。江维人常常自豪地称自己的企业是：&ldquo;黄埔军校&rdquo;，公司领导是&ldquo;校长&rdquo;，一方面确实反映出我们企业培养出不少人才，同时折射出主要公司领导的个人形象。</p>
<p>　　A、指责式批评。在企业的管理工作中，这种批评方式是最司空见惯的，这也充分反映出我们的部分领导工作方法简单粗暴，殊不知人的思想工作是不可能一蹴而就，必须循序渐进，你的批评所要达到的是被批评者对自己工作错误的真正认识，从而达到改正、进步的效果。当然，必要的严肃批评不能混淆，但是，严肃批评的前提是你必须指出其错误的症结，导致后果的严重性，使其能做出深刻的反思。我以为这种指责式的批评，应该少用，进而不用。</p>
<p>　　B、交流式的批评。在企业管理中，我们的各级领导需不需要这种交流式的批评，答案是肯定的。交流式的批评首先是通过被批评对象的阐述，或者说寻找借口、寻找失误的理由来为自己开脱。但批评者同样找出合适的论据加以批驳，从而达到明辨是非，统一认识，使被批评者认清错误，提高认识、改正错误。一个人行走摔跤是难免的，但被同一块石头再次绊倒就不可为了。交流式批评的目的，便是让人不犯同样的错误。</p>
<p>　　C、了解式批评。这种批评的方式方法便是通过对批评者自身的说明，同时通过对其他人员的了解，从而充分掌握被批评者错 
<table border="0">
<tbody>
<tr>
<td><span>
<p>误的实质，找出错误的根源所在，进而达到提高认识，避免被批评者重蹈履辙。</p>
<p>　　D、传达式批评。我们的部门主管，在同批评对交谈中，可以明确地表达，对象所犯错误对本部门工作效果的影响，上级对本部门的批评，将上级领导的批评如实地传达给被批评者，使其充分意识到事态的严重性。</p>
<p>　　E、不点名批评。有的错误具有普遍性，诸如劳纪问题、工艺纪律问题、责任心问题，我们的部门主管可以采取在会议中，不点名的批评，仿佛在每个人的面前树起一面镜子，让每个人自己去对照，自己去寻找，反思。</p>
<p>　　F、承担责任式批评。一个部门领导要勇于承担责任，而不是想尽办法推缷责任。一个主管，不管其下属出现什么样的错误，你都负有责任的，首先是领导责任。这种负责任的批评方式，换来的是员工的尊敬，员工对自己错误更深刻的认识。</p>
<p>　　假如从语言方面来总结，还有直白式的批评，婉约式的批评，幽默式的批评。有时候，语言表达方式的不同，能达到异曲同工之妙，产生的效果也大大的不同。</p>
<p>　　四、学会知人</p>
<p>　　清代诗人龚自珍有一名著名的诗句：&ldquo;我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。&rdquo;其实，在我们众多的国有企业当中，不乏人才，缺少的是对人才的认知，我们的管理者，应当深刻的反省自己，真正理解：&ldquo;寸有所长，尺有己短&rdquo;的道理。任何一个人都有长处与短处，一无是处的人绝对人间少有，我们缺少的是发现与培养。诺基亚公司对人才的培养与关爱，就值得我们沉思。</p>
<p>　　A、管理者必须对其下属员工的工作能力有充分的认知。</p>
<p>　　我们的经营管理者，在工作中很大部分精力应该用来发现人、培养人、合理使用人上，而不是整天忙于许多具体的细小事务当中。智者，之所以成为智者，他就是明白，一个人有天大的本事，也不可能有能力、有精力包揽所有事务。当今的市场是个分工合作的市场，在企业管理中，更需要众多员工的分工合作。一个聪明的管理者，他能清楚地了解每个员工的&ldquo;寸&rdquo;与&ldquo;尺&rdquo;，做出合理的分工，协调好员工之间，上下属之间的合作。保证团队内部产生最大凝聚力、向心力，而不是产生离心力。</p></span></td></tr>
<tr>
<td>&nbsp;<span>对一个下属工作能力的认知，是需要时间过程的，不能一蹴而就。一个项目、一件工作是不可能充分显示某位员工的工作能力，允许有一定的时间跨度来衡量员工的水平能力。只有这样才能充分挖掘人才，凸现人才，保证人才不会自然流失。<br />
<p>　　在工作过程中，我们还必须学会在细微处发现人才。在考察员工的过程中，在某项工作中，只要我们细心观察发现，有可能会生产&ldquo;种豆得瓜&rdquo;的效果，也就是说，员工呈现给你的恰恰是另一方面的才华。譬如，你交给某位员工带领一个小组去完成某一技术项目，结果他展现给你并不是业务水平的顶尖，而是他的组织能力，或者是他的能量与胆识。</p>
<p>　　B、管理者必须对其下属的行为品性有所认知。一个企业的经营管理者如果不能很好地做到&ldquo;任人为贤&rdquo;，而是&ldquo;任人为亲&rdquo;的话，那么便反映出该领导的个人行为品性，同时，也助长企业内部歪风的盛行。</p>
<p>　　我们有的管理者在用人上，都是更多是&ldquo;亲&rdquo;、&ldquo;零距离接触&rdquo;。把个人的工作业绩、能力、勤奋精神、对企业的忠诚度放在一边。或者如现今的彩票业一样，时不时来一次&ldquo;倒三&bull;七&rdquo;开奖。为什么有的国企不能很好地留住人才，一是国企收入水平普遍较低；二是如何真正发掘人才、使用好人才。有的人很善于做功夫之外的&ldquo;功夫&rdquo;，一门心思地搞与领导的&ldquo;零距离接触&rdquo;，而这恰恰迎合一些领导的品味。这些人能&ldquo;当官&rdquo;，但不会&ldquo;做官&rdquo;，一旦把企业或部门交给这样的人管理，那么这个企业的生存环境便可想而知。</p>
<p>　　我们的企业经营管理者，要注重了解其下属的个人行为品性，绝不允许此种歪风的滋长，树立良好企业工作环境氛围，使一批有真才实学的人浮出水面。给他们以权力，让这批人大开手脚在展鸿图，这都是企业的希望所在。</p>
<p>　　五、学会肯定</p>
<p>　　批评使人接受教训，易使人进步，但肯定更能使人进步。对于一个企业、一个部门的成员来说，人的物质需求是必要的，而精神的需求更是十重要的。我认识一位从国外留学回来的博士生，为了实现自己的抱负，放弃了许多高薪的聘请，原因是这些企业所给予的岗位，离他的理想相去甚远。这就是精神的东西。</p>
<p>　　我们的国有企业，过去强调的是单一和精神鼓励，而现在有许多领导往往又极端地认为，物质的奖励或处罚，便能代替一切。其实，每个人的内心深处是需要别人肯定的，良药未必苦口，苦口也未必是良药。物质与精神的激励应该是有机统一的应用，对任何一方的偏颇，都将降低其功效。</p>
<p>　　A、应该对下属的成绩给予充分的肯定。我们不能说领导对下属的工作成效不予肯定，而实际情况是，我们有的领导常常是壶子煮饺子，倒不出来，或者不愿倒出来。其下属一旦工作上稍有差池，便破口大骂，横加指责。长此以往，员工们积怨成疾，工作心态、劳动积极性，方法上的创造性便受到了束缚和打击，整个团队的工作效力必然下降。</p>
<p>　　我们的肯定未必要正式的、大张旗鼓地表彰。言谈式的、不经意的一两句话语的肯定，其对个的推动作用不可低估。领导们不应该啬吝你们的话语，不要以为你的成效我看到了心里有数就够了。其实你的心里有数，下属的心里可没数。更为重要的是从一个人五个层面的需求来说，这种精神的鼓励，有时胜过物质的奖励。</p>
<p>　　B、不要把成绩揽进怀中，把责任或失误推卸给下属。</p></span></td></tr></tbody></table></p>　在企业中，我们有的部门领导，很会玩弄权术，玩一些小聪明，常常喜欢把下属的工作成绩直接揽进自己的怀中，把责任推卸给别人。诸不知，如果一个高明的上属，应该深深地意识到，整个团队的成绩，便是体现领导业绩和工作能力的重要体现。我们的领导不可能也不必要事事亲历亲为。如果一个部门的所有工作一个领导者本人就能完成，那么这个企业的高层就有问题了，因为它完全没有必要设立一个部门，这是对人力资源的一种浪费。 
<p>　　企业中的&ldquo;企&rdquo;，便首先顶的是一个&ldquo;人&rdquo;。所以，现代企业的经营理念便是&ldquo;以人为本&rdquo;，人去则止，企业便不存在了。&ldquo;聚砂成塔&rdquo;未必不成，关键是你要有如水泥一般的粘合剂。城市中高耸林立的大楼，便是砂石，水泥的完美组合。我们的员工是一粒粒砂子，他能聚也能散，关键看领导的亲合力。</p>
<p>　　我们的领导如果个个都把成绩自己的怀中，把责任推卸给别人，不能充分肯定下属的成绩、能力，不能勇于承担责任，那么，他所领导的团队，势必成一盘散砂，必然导致该部门工作的涣散，企业也不可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。</p>
<p>　　六、学会信任人</p>
<p>　　古语说：&ldquo;用人不疑，疑人不用&rdquo;，这就是对人的一种信任。但是我们必须区分一个原则：&ldquo;信任&rdquo;，不是&ldquo;放任&rdquo;。作者以为&ldquo;信任&rdquo;是在有效监督的基础上的&ldquo;信任&rdquo;。如组织、纪检、人力资源、企管、价格、市场等部门的有效监控下的信任。</p>
<p>　　A、 企业领导或部门领导要学会信任其下属的道德行为，不要怀疑一切。</p>
<p>　　我们的企业领导要在加强教育的基础上，充分信任其下属的道德行为，不能无端怀疑一切。作为一名企业员工，谁都有人格、尊严，如果一名员工被怀疑，特别是个人的道德情操，那么势必极大地挫伤其工作的主观能动性；同时，其他员工也会受其影响，在员工中人人自危，把工作中的创新，当作&ldquo;雷池&rdquo;不敢越其一步。</p>
<p>　　市场经济给我们的企业带来全新的经营理念，当然一些负面的，腐朽的东西也会浮出水面，给企业的经营形成一定冲击，特别是对人的冲击。作为企业的营销人员，要经得住种种诱惑，耐得住寂寞。而企业必须经常性地开展培训、教育，提高广大业务人员的自身素质，增强每位员工的免疫能力。在制度上根本杜绝负面因素的滋生，防范于未燃，不使其下属处处、时时以为是被怀疑对象，要使大家充分认识到，企业的种种措施，领导的言行是在保护爱护员工。</p>
<p>　　B、 必须信任别人的办事能力。</p>
<p>　　俗话说，尺有所短，寸有所长。伸出十指有长短。每个人因其自身素质的高低不同，自然办事能力也有高下，办事效率有高低。学会信任别人的办事能力，就是对员工的一种鼓励、鞭策。</p>
<p>　　我们有的企业领导，不善于听取别人的意见和建议，在下属提出方案和方法之初，就一口否决，这是对其下属工作能力的不信任。我们在企业里经常能听到同事间这样的调侃:&ldquo;领导比我们有才能，他们永远是对的，我们惟有服从，照办才是对的&rdquo;。孔子说：&ldquo;三人行，必有我师。&rdquo;任何一个人都有自己的弱点，短视，我们的企业或部门领导如果傲视一切，目中无人，不能集思广益，一个企业要有长足发展是不现实的。</p></td></tr></tbody></table>　信任下属，首先须广开言路，真心实意地听取别人意见或建议，汲众人之长，克己之短。我们的领导要学会：闻、思、甄别、慎决、多听、多思考、不断甄别真伪，慎重做出决断。这才是一个负责任的领导者。其次，信任下属就是为下属松绑，我们诸多企业领导习惯了照上级领导指示办，听上级领导的话，当然这样就不会犯错误或少犯错误。久而久之，内心深处便滋生出：下属必须无件地服从&ldquo;我&rdquo;的指示，照&ldquo;我&rdquo;的办，听&ldquo;我&rdquo;的话。在企业文化中传播一种&ldquo;奴役文化&rdquo;。我们的许多企业不乏办现代企业的章程，引进了许多先进的理念。但仍然不乏家族式的管理，家长式的指挥。为下属松绑，让员工才华，为他们提供平台，这才是一个企业家、优秀部门领导的宽阔胸怀，你才能带领好你的团队。 
<p>　　七、学会容忍别人</p>
<p>　　容忍是一种修养，是一种气度、胸怀。作为一个企业，一个部门的领导者，应该能容忍工作中的一些事和其下属员工。容忍这种气度胸怀是可以在学习中培养出来的，只有修养深厚之人，才能做到处事不惊，处人不乱。我们的管理者，在努力学习管理知识，现代的一些管理模式的同时，应该博览群书；使自己成为一介儒商，而非一介下武夫，更不可成为一介草莽英雄。市场经济，我们要学习的东西太多，中国从计划经济步入社会主义市场经济才短短的二十多年，学术界、经济界都在探索。作为实践者――企业，更应该多学习，在学习中创新，在实践中增长才干。在学习中求知，在实践中升华。人只有不断学习，才能不断进步，一个人只有具备深厚的处事底蕴，才能具备&ldquo;容忍&rdquo;的气度与胸怀。当然我们的容忍不是事事迁就，无原则的容忍。</p>
<p>　　A、格差异性的容忍。我们大都会认同一点，即每个人都有性格上的差异性。这有遗传学的因素，后天生活环境的因素，更有个人素质的高低。最典型的事例，就是如果一个领导是个急性的人，而其一位下属是个慢性子的人，如果你不能容忍下属的这种性格，就会活活被气死。为什么我们的工作要强调因人而异呢，&ldquo;金无足赤，人无完人&rdquo;，求全责备是不可取的，这个时候，我们就必须学会容忍。</p>
<p>　　性格的差异性，在工作中主要体现出不和谐性，在现实生活中，这种性格上的差异，在夫妻生活中都会产生较大的矛盾，所以在同事之间、上下属之间，更易产生磨擦、矛盾。作为领导，如何理解、化解这种不和谐性，尤为重要。所以笔者认为便是容忍，能容忍就不可能激化矛盾，能容忍便能有好的解决方法。</p>
<p>　　B、工作方法及工作作风差异性的容忍。</p>
<p>　　每个人都有自己的工作方法以及工作作风的不同。我们有的企业领导或部门领导特别喜欢强调这种方法及作风的趋同性。这势必影响员工的积极性，以及造成员工的逆反心理。</p>
<p>　　容忍员工工作方法，工作作风的不一致性，这其实有利于员工工作的创新，有时一位员工不经意的一种工作方法，还可能点燃你一种全新的思维模式和管理模式，任何一位领导都不可能是天才、全才。所谓&ldquo;天才&rdquo;只不过是那些善于学习、善于总结，把别人的点滴经验，所学知识进行加工升华的勤奋之人。任何企业不能容忍这种方法、作风不一致性的存在，这种企业是没有生气的也是没有生命力的。一个优秀的企业领导人，他不仅是桅杆、舵手，更是一个宽容的船长。我们的社会需要和谐，我们的企业更需要和谐，和谐便是万众一心，惟有在制度、规章下的容忍，才能带来这种和谐。</p></td></tr></tbody></table>过程不一致的容忍。众所周知，一个企业注重的是结果，而不是过程。然而，我们有些领导在实际工作过程中，特别喜欢强调进程的一致性。任何一件工作都是分段完成的，有的员工可能违背领导的意愿，截取某一段工作先做，而我们有的领导就接受不了这种工作方法，批评并阻止这种行为。我们有的领导甚至不听下属的合理性解释，便主观武断地判定这种行为不能按期完成工作，或达不到预期效果。<br />
<p>　　我们的领导要学会容忍这种过程的不一致性，只要达到相同的结果，或超过预期的效果。当然，这种容忍不是无言，不昌熟视无睹，而是一种平等的探讨、沟通，找出其合理性，以期工作达到便佳的效果。</p>
<p>　　八、学会推动</p>
<p>　　一个企业或部门领导，很重要的一项工作便是推动机构有效运作，从某种意义上来说，领导就是发电机，对其下属有驱动作用，一位优秀的领导，其推动力用的恰当，便能起到事半功倍的作用。&ldquo;力&rdquo;与&ldquo;功&rdquo;的物理关系，在企业管理中应用的好坏，其直接影响企业的经济效益。</p>
<p>　　从人的本性来说，我们绝大部分人都有隋性思想。这就需要我们的领导推其一把，甚至常常去推动。任何一项工作如果没有人去推动，十有八九是不可能完成的。领导的作用就是如何迫使员工克服这种隋性思想，勇往直前。</p>
<p>　　A、不能完全依靠奖罚去解决问题，但也不能没有奖罚。有的企业或部门，在奖惩工作上做的很细致，这本无可非议，但问题是完全靠奖罚不可能一劳永逸，一药治百病的。奖惩只是推动工作的众多办法中的一项。况且你设定的奖罚、尺度与员工心理底线有多大落差。如果落差太大，或者根本没有落差，其效果的数学值应该为零，或为负数。适宜的奖罚尺度因与企业的整体效益，职工的收入水平，企业的周边环境等因素加以综合考虑。但是不管如何指望靠奖罚来解决所有工作的问题是不可能。</p>
<p>　　B、不可能完全靠规章制度，但要完善规章制度。我们的企业里有许多规章制度，企业文明公约，工艺纪律，劳动纪律，管理条例，岗位职责等等。而有的企业这一大堆纪律、条例成为了文件柜资料，年终总结的材料，其作用、效果就可想而知了。当然出现这个问题的关键是执行的问题，而严格的执行，必须要有严格的监督。在实际工作中，我们要不断地完善制度，更要完善监督制度执行的监督制度，这样才不会形同虚设。制度的建立并不难，难就难在有效执行。如果领导们指望坐在办公室里动动笔头，或指示相关部门写几套规章制度来完成工作，这似乎有点把企业当成&ldquo;梦想舞台&rdquo;了。</p>
<p>　　C、不可忽视政治思想工作，细致的工作，是推动一切工作的强有力的手段。政治思想工作不是简单地说教，不是口号，它更深层的内涵应该是&ldquo;疏&rdquo;与&ldquo;导&rdquo;。解决人们心理。思想中的症结问题，使我们的员工从思想深度认同企业的目标。这种大众认知上的统一，势必要有细致的政治思想工作。</p>
<p>　　我们有的领导，在实际工作中，往往忽视这一点，工作起来，常常手法生硬，把自己置立于员工的对立面，指望通过高压手段来解决工作中的问题。我们的领导应该多一点耐心，多一点细心，少一点急燥与浮燥。</p>
<p>　　其实推动力，在企业管理中不可能用一个公式，一条定律来框定它。他是一个领导者的综合素质、综合能力的高度体现。领导的个人威望，学识水平、工作方法、气度、气质等等都能成为推动企业各项工作的原动力。推动力没有什么可以定义，他需要企业领导，在学习中，在工作中去发挥、去创新。　</p>
<p>企业管理中关于人的管理，是一项复杂的系统工程，这需要我们的领导努力学习，不断总结，充分探索。只有把员工的工作积极性充分调动起来了，我们的企业才有希望，在激烈的市场竞争中，才会立于不败之地。最后，让我们记住毛泽东的一句词&ldquo;世上无难事，只要肯登攀。</p></div></div>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>员工餐厅就餐管理制度</title>
			<link>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89281426.html</link>
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			<dc:creator>随心所浴</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 4 Jun 2008 23:18:15 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p><span><font size="3">一、员工食堂每日供应工作餐，根据公司实际情况，制定用餐时间。<br />二、公司员工进入食堂就餐一律要挂工号牌。<br />三、就餐人员进入食堂后，必须排队打饭菜，不许插队，不许替他人打饭。<br />四、就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤，不许故意造成浪费。<br />五、员工用餐后的餐具放到食堂指定地点。<br />六、食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不准大声起哄、吵闹，做到文明用餐。<br />七、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物、餐具，讲究道德。<br />八、就餐人员不准把餐具拿出食堂或带回占为已有。<br />九、如有违反以上规定者，事务部有权报人事部给予罚款处理，从当月浮动工资中扣除。情节严重者，屡教不改者，给予行政处分或除名。</font></span> <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; 2008 06 04&nbsp;&nbsp;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 总经办&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>凤凰泉名爵会所宿舍管理制度</title>
			<link>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89279399.html</link>
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			<dc:creator>随心所浴</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 4 Jun 2008 22:57:16 +0800</pubDate>
			<guid>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89279399.html</guid>
			<description><![CDATA[<p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 18pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 凤凰泉名爵会所宿舍管理制度</span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 18pt">1、宿舍在晚一点熄灯，非夜班人员晚十二点三十分以前必须回宿舍，违者宿舍长有权拒绝入内，并通知有关部门给予相应的扣分。两次以上者取消住宿权利。<br />2、楼道及宿舍内禁止大声喧哗及打闹，违者取消住宿权利，同时扣1&mdash;2分。<br />3、楼道内禁止吐痰，乱丢果皮，烟头和碎纸，违者扣1&mdash;2分。 <br />4、宿舍内保持整洁，被褥、洗漱用具摆放整齐，床单、被套定期清洗，无床单、被套者被褥收回，取消住宿权利，同时扣1&mdash;2分。<br />5、住宿人员起床后，将被子叠放整齐、方向一致，褥子褥单铺平。起床后不叠被子者，扣1&mdash;2分，第二次取消住宿权利。<br />6、住宿人员放衣物的皮箱或纸箱，必须放在床头下，衣服鞋摆放整齐。<br />7、宿舍设宿舍长，负责本宿舍的纪律和卫生，住宿人员必须听从宿舍长的安排，违者宿舍长根据实际情况给予相应的扣分。<br />8、凡抽查卫生，宿舍卫生不合格扣宿舍长1&mdash;2分。值日人员由宿舍长扣分，扣分情况由宿舍长安排。<br />9、宿舍内严禁喝酒，向窗外扔物品，违者扣1&mdash;2分。<br />10、宿舍内禁止私自接电和用电褥子等大功率电器，违者扣2&mdash;4分。<br />11、宿舍内严禁赌博等一切违法、犯罪行为发生，违者将送司法机关处理，同时取消住宿权利。<br />12、非宿舍人员严禁入内，特殊情况需由宿舍长登记，限时离开。 <br />13、保护宿舍内的一切物品，损坏物品者扣1&mdash;2分。<br />14、各宿舍放置一张每日卫生值日表，由卫生督查人员检查，根据检查结果给予扣分。<br />15、楼道禁止晾晒衣服，违者扣1&mdash;2分，晾晒衣服须不影响其他同事。<br />16、住宿人员夜间严禁穿发出噪音的拖鞋，在楼道走动。<br />17、住宿人员严禁在宿舍的墙壁上、床上及卫生间的门上乱写乱画，粘贴各种宣传画。<br />18、爱护宿舍内的所有公共设施，如有人为损坏，加倍处罚。<br />备注：扣分标准，每一分为5元，以此类推。</span><br /></p>
<!---->]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>新员工入职须知</title>
			<link>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89118519.html</link>
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			<dc:creator>随心所浴</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 3 Jun 2008 09:37:28 +0800</pubDate>
			<category> 规章制度</category>
			<guid>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/89118519.html</guid>
			<description><![CDATA[<p><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 凤凰皇名爵会所真诚欢迎您，想成为我们团队的一员。深信您一定能在本公司做出辉煌的成绩 我们将为您提供良好的环境和晋升发展等机会。希望您能在本公司安心工作收获成功.</p>
<p>&nbsp;入职第一天须交一寸免冠照片2张.身份证复印件2张.不退.<br />&nbsp;新员工培训3天,3天内双向选择.如被辞退不享受工资待遇、第4天进入试用期享受试用工资.新员工试用期一般为1--3个月.由经理视情况可适当延长或缩短、熟练员工可在7日后申请转正.<br />&nbsp;试用期工资为&nbsp; 元(不享受其他福利)期间满勤休1天.<br />&nbsp;正式员工辞职须提前15天以书面形式呈报主管领导、经批准方可办理离职手续、薪金于次月10日领取.<br />&nbsp;未经批准擅自离职人员、视自动离职.公司拥有因员工缺岗而造成损失的追赔权利、并扣罚所有的工资与奖金.<br />&nbsp;凡未经批准擅自离岗外出/调班.视为旷工.旷工/1天扣3天工资.<br />&nbsp;春节前后15天内不得提出辞呈.如有违反视自动离职不享受工资.<br />&nbsp;辞退人员:因达不到工作标准被辞退人员.按上月工资总额.根据实际出勤天数计算,办理离职手续后方可结算工资.<br />&nbsp;开除人员:因严重违反公司规章制度、按上月的工资总额根据实际出勤天数计算.并扣除所得的金额、办理离职手续后方可结算工资.</p>
<p>本人已确认明白上述内容并愿意遵守<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 签名&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;年&nbsp;&nbsp; 月&nbsp;&nbsp;&nbsp; 日</p>
<p>凤凰名爵会所</p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>技师管理条例</title>
			<link>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/88947958.html</link>
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			<dc:creator>随心所浴</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 5 Jun 2008 07:41:38 +0800</pubDate>
			<category> 规章制度</category>
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			<description><![CDATA[<div>&nbsp;</div>
<div>
<div></div>一． 必须按排班表准时上班，迟到者每次罚款50元。迟到一小时以上为旷工。技师下班时必须询问技师部管理人员， 如生意忙时可要求技师延时下班，技师必须服从。擅自离岗者以旷工论，每次罚款100元； <br />二．技师下班后请即离开公司，不得在公司逗留，一经发现每次罚款50元（在公司消费除外）； <br />三． 技师上下钟时必须做好登记。如有插钟者则将上钟分成退给应上钟之人，并每次罚款50元； <br />四． 点钟不翻牌，并给予补钟； <br />五． 技师按排钟表上钟，不得挑拣客人，无故不上钟者每次罚款100元（可累计计算）。确有特殊情况不能上钟者，征得技师管理人员同意可过钟； <br />六． 技师受到客人投诉，一经查实每次罚款100元，并承担公司相应损失（如为第七条情况则不再此例）； <br />七． 技师在上钟过程中可拒绝客人无理要求，直至拒绝为其服务。并报技师管理员或楼层经理处理； <br />八． 技师在上钟过程中如有国家明令禁止行为或擅自收取客人小费，一经查实，罚款5000元，并立即辞退。工资押金不退； <br />九． 晚间值班技师必须保持良好的工作状态，在得到上钟通知五分钟内上钟，超过时限每次罚款100元，由楼层领班以上管理人员监督； <br />十． 技师当月累计旷工三次，立即辞退并扣发所有工资押金。技师提出辞职，需提前一个月通知并经公司同意，未经同意擅自离职，一律不发工资并扣除押金； <br />十一、技师上班时要化淡妆，仪容仪表符合公司要求。衣装不整或不符规定的责令改正，拒改者每次罚款50元； <br />十二、技师上班时不得在技师休息房外接听电话，不得大声喧哗、吵闹，不得在营业现场或休息房讲粗话、脏话，不得擅自离开休息房，技师间如有纠纷报技师管理人员处理，技师上钟时不得携带手机等除工作需要之外的物品，违反者，每次处以罚款50元； <br />十三、技师请假必须提前一天通知并征得同意，当天请假不被允许，未经同意不来上班以旷工论，并处以100元罚款； <br />十四、技师服务程序：按排钟顺序收到上钟通知后，五分钟内到服务现场，按照一长二短敲门，进门后首先做自我介绍，项目介绍，所需时间，价格等，并明确告知客人超过15分钟不得退钟。如客人换技师达三个以上，一般报知技师管理员或楼层经理，由技师管理员或楼层经理处理，如不行可拒绝为其服务，使用语言为：对不起，先生，所有的技师已经上钟。做完项目后有礼貌的同客人告别，&ldquo;再见先生，很高兴为你服务，祝你在凤凰泉过得愉快&rdquo;或&ldquo;再见，欢迎下次光临&rdquo;等，并主动提醒客人保管好随身携带的物品； <br />十五、技师捡到失物必须立即上交技师管理员或楼层经理、领班，时间不允许超过10分钟，否则以盗窃论交司法部门处理并处以失物两倍罚款</div>]]></description>
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			<title>企业文化 常用格言</title>
			<link>http://chengyaohua123.blog.sohu.com/88891889.html</link>
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			<dc:creator>随心所浴</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 31 May 2008 14:18:52 +0800</pubDate>
			<category>培训知识</category>
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			<description><![CDATA[<ul>
<li style="MARGIN: 5px; TEXT-ALIGN: center">
<p>&nbsp;</p></li></ul>
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<li style="PADDING-RIGHT: 5px; PADDING-LEFT: 5px; PADDING-BOTTOM: 5px; PADDING-TOP: 5px; TEXT-ALIGN: center">
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<li style="FONT-SIZE: 14px; MARGIN: 5px; LINE-HEIGHT: 24px; TEXT-ALIGN: left">&mdash;&mdash;基本理念一、企业使命：为人们更好地工作、学习、生活提供宽广的平台二、企业目标：让杭州走向世界 让世界会聚杭州三、核心理念：新 捷 优四、企业精神：精诚敬业 合作进取 &mdash;&mdash;经营理念一、经营方针：优质服务 创新发展二、市场理念：互利互惠 共同发展三、客户观念：客户是我们永远的朋友四、营销理念：关注需求，追求满意，提升品牌五、服务理念：服务好不好，客户说了算。六、产品理念：不仅仅是宽带网七、技术理念：一切为了市场八、竞争意识：不畏竞争，更求合作九、质量意识：安全、可靠、畅通 &mdash;&mdash;管理理念一、管理模式：制度化管理 高效率运转二、决策理念：审时度势、准确果断三、员工观念：员工是我们最宝贵的资源四、用人理念：尊重人格 用人所长 体现价值五、工作理念：尽心尽责六、沟通理念：平等互信 畅所欲言七、成本观念：长处着眼 点滴做起八、创新观念：创新是我们的发展之本九、合作观念：分工不分家十、制度理念：设计规范 实施有效十一、企业口号：提升城市形象、创造美好生活十二、产品口号：集团用户：完整的解决方案 个人用户：服务到家 &mdash;行业准则一、企业座右铭:更快 更好二、工作作风:低调实干 开拓进取 快速响应 有始有终三、员工训词:投身事业 不断学习 擅长专业； 追求满意 致力用户 注重团队、。四、管理人员守则:对自己：以身作则 不断进取； 对下属：尊重信任 注重培养； 对同事：相互合作 互帮互进； 对企业：忠诚尽职 荣辱与共。 五、企业格言:办法总比因难多。 变化是网络永恒的主题。 企业精神:以人才为根本，以质量为中心，敬业求实，敢为天下先经营方针: 以市场为导向，大力实施精品名牌，科技为本 ，激励为策管理原则:深入细致的思想政治工作,强而有力的行政保障。企业格言: 科技兴企、诚信经营、团结拼搏、争创一流。 </li></ul></li></ul>]]></description>
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